De zomer is een tijd van ontspanning, zon en vakantieplannen voor jonge medewerkers. Maar de moderne arbeidswereld verschuift steeds meer naar een flexibeler en inclusiever model, waarin werk en vrije tijd naadloos samengaan.

Als werkgever kun je hier slim op inspelen en je jonge medewerkers ondersteunen bij het combineren van werk en vakantie. Hier zijn drie tips om hen te helpen de balans te vinden:

1. Flexibiliteit bieden

Wanneer jonge medewerkers plannen maken voor hun welverdiende vakantie, kunnen flexibele werkschema’s een uitkomst zijn. Overweeg bijvoorbeeld de mogelijkheid van glijdende werkuren, waarbij medewerkers kunnen beginnen en eindigen op verschillende tijdstippen binnen een vastgesteld tijdskader. Hierdoor kunnen ze hun werkuren aanpassen aan hun vakantieplannen of andere persoonlijke behoeften.

Een andere optie is het aanbieden van verlofdagen in kleinere eenheden, zodat medewerkers hun vakantie kunnen afstemmen op de behoeften van het moment. Door flexibiliteit te bieden, toon je begrip voor hun wensen en versterk je het vertrouwen en de loyaliteit van je jonge medewerkers.

2. Remote werken overwegen

Tegenwoordig biedt technologie de mogelijkheid om overal ter wereld verbonden te blijven. Overweeg het aanbieden van remote werken, zodat jonge medewerkers tijdens hun vakantieperiode kunnen blijven werken vanaf hun vakantiebestemming. Hierdoor hebben ze de vrijheid om te reizen en nieuwe ervaringen op te doen, terwijl ze toch productief kunnen blijven en belangrijke taken kunnen voltooien.

Remote werken kan ook leiden tot een hogere tevredenheid onder medewerkers, omdat ze hun werk kunnen afstemmen op hun vakantieactiviteiten en hun persoonlijke leven. Het verhoogt ook de veerkracht van je organisatie in tijden van onverwachte gebeurtenissen, omdat medewerkers flexibel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden.

3. Stimuleer het stellen van grenzen

Vakantie is een tijd om te ontspannen en op te laden, zelfs als jonge medewerkers ervoor kiezen om wat werk te blijven doen. Moedig hen aan om duidelijke grenzen te stellen tussen werk en vakantie, en neem als werkgever ook het voortouw door tijdens de vakantie geen werkgerelateerde vragen of e-mails te sturen, tenzij absoluut noodzakelijk. Creëer een cultuur waarin het nemen van vakantie wordt aangemoedigd en gewaardeerd. Geef het goede voorbeeld door zelf ook af en toe volledig los te laten tijdens je eigen vakantieperiodes. Dit toont empathie en respect voor hun persoonlijke ruimte en helpt burn-out te voorkomen.

Het stimuleren van grenzen helpt ook om de werk-privébalans van medewerkers te verbeteren, waardoor ze zich gemotiveerder voelen en met meer energie kunnen terugkeren na hun vakantie.

Met deze praktische tips kun je als werkgever je jonge medewerkers ondersteunen bij het combineren van werk en vakantie. Flexibiliteit, remote werken en het stimuleren van grenzen zullen bijdragen aan een positieve en gezonde werkcultuur waarin medewerkers gedijen en zich gewaardeerd voelen.

Houd je medewerkers gelukkig en gemotiveerd, en de zomer wordt een tijd van groei en welzijn voor zowel je bedrijf als je jonge talenten.